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发布时间:2020-01-11   浏览次数:

  元月8日,扬子石化芳烃厂召开年度首次HSSE工作会议,在全面回顾去年HSSE工作业绩和存在不足的基础上,对今年的HSSE管理特点进行了深入细致的剖析,对新年HSSE工作任务进行全面部署;要求全厂上下吸取典型案例教训,进一步强化“季节性工艺操作、直接作业环节、属地责任、设备专业化和承包商全过程管控”五大管理措施;提出了“严细制度、强化问责、全员把关、动态表单、闭环管理”的要求;尤其要在今年全面巩固“绿企”创建成果上下功夫,把HSSE管理的主动权掌握在自己手中,不能被动挨打。会议同时还表彰了先进,先进代表进行了经验交流,厂部与相关单位当场签定了新一轮HSSE目标管理责任书。

  扬子石化芳烃厂去年HSSE管理特点是:“依靠问题导向、强化责任意识、开展隐患整治、落实专业管理、环保风险受控”,重点在“一岗双职”上做文章;主要措施就是“抓案例学习、抓制度落实、抓体系完善、抓检查考核”,全面完成了全年HSSE管理目标。在工作总结过程中,扬子芳烃厂并不回避存在的不足,而是对存在的问题进行针对性的全面总结;对存在的严重违章、环保意识不强、异味治理要求不高和“低老坏”等现象逐一进行案例剖析,要求各联合装置和车间进行自查;当前尤其要强化安全环保意识的提高,全面落实冬季安全生产措施,对直接作业环节风险进行评估,进一步强化承包商管理力度,对监护人履职进行严格检查考核。针对新年安全生产特点,会议强调:在工艺操作中要对氮气系统、探伤、现场安全设施完善、变更项目、 小小吸管用处大修设手工果然这么顺眼速来大,财富心水高手论坛,http://www.lchxqj.com临时用电等方面进行重点检查,必须要全部实施表单化管理,落实责任人;对整改项目进行签字确认,全员要有紧迫感,主动去发现和解决问题。3680天线宝宝玄机图

  针对今年政府对安全环保的更高要求,扬子芳烃厂要求全厂上下必须要求进一步理清各自责任,重温岗位职责、属地要求和业务标准;对联合装置的安全环保风险进行全面科学地评估,尤其要对关键部位全部实施表单化风险排查,实施动态化、专业化、信息化管理。

  目前,扬子芳烃厂已经结合上级的要求和指示,逐步对今年HSSE管理中涉及到的攻关项目、隐患高风险项目、隐患排查项目、VOCS治理项目全部实施了表单化目标管理,不但落实了责任人,明确了考核要求和责任;同时对各项目的安全、质量和完成时间均进行了具体要求,不但要确保万无一失,更要实现全年HSSE管理“三个为零”的总目标。(凌锋)

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